5 VECÍ, KTORÉ VO FIRMÁCH MOC NEFUNGUJÚ

Istota dlhodobého zamestnania

Pozor na prílišné spoliehanie sa na to, že z tohto fleku ma nikto nevyhodí. Je to tak, že treba sa mať stále na pozore, neurobiť chybu, byť aktívna a myslieť na to, že urobím všetko preto, aby som o prácu neprišla. Dnes sa veľa firiem zaoberá otázkou zmien, inovácií, úspor a to všetko so sebou prináša aj tzv. zmeny zo dňa na deň.

 

Dokonalá kultúra

Je len veľmi málo príkladov, keď to vo firme naozaj funguje aj z hľadiska kultúry. Každý si každého váži, existuje vzájomná podpora, úcta a skutočná tímovosť. Vedenie pozná dokonale problémy, ktorými zamestnanci každý deň žijú a tomu prispôsobuje svoje konanie a myslenie.

 

Talent manažment

Napriek množstvu iniciatív smerom na identifikáciu, podporu a rozvoj talentov z radov kolegov a kolegýň, sú tieto len málokde aj skutočne implementované a fungujúce. Talenty naďalej ostávajú nepovšimnuté a robia si svoju robotu a príležitostne „ochutnajú“ aj výnimočnejšie úlohy. Motivácia talentov je len ojedinelá. Poznáš, ktorí sú v tvojej firme tie talenty?

 

Každý môže prispieť k úspechu spoločnosti

Ak by toto bola bežná prax, tak firmy by mali len maximálne motivovaných zamestnancov, ktorých baví ich práca a dosahované výkony by firmy posúvali veľkou rýchlosťou vpred. Realita je však taká, že drvivá väčšina zamestnancov vôbec nevie o svojom poslaní pre firmu, ani tom, kam to má vlastne firma, v ktorej pracujú, namierené.

 

Každý zamestnanec cíti rovnováhu medzi pracovným a osobným životom, teda „Work-Life Balance“

Napriek velkému úsiliu ostáva táto rovnováha skutočnou výzvou pre vedenia firmy. Uvádza sa, že väčšina zamestnancov „žije“ firmou okrem spánku (aj tu sú výnimky) celý deň. Práve produktivita je to, aby napríklad asistentka nemyslela večer na prácu, ale robila si radšej plány na víkend s priateľmi alebo rodinou. Len dokonalá organizácia firmy a práce každého zamestnanca a k tomu ešte zavedenie filozofie pravej motivácie k osobnému voľnu, pomôže všetkým byť šťastnejšími a firmám byť úspešnejšími.